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spanclassarticletagtagcate1看点span联想集团乔健打开内部创业渠道激活企

发布时间:2019-08-14 18:59:39

大公司如何保持创新的“发动机”永不停歇?联想给出了一套解决方案——打开内部创业通道,激发内部创新活力,同时也能有效化解潜在的人员流失问题。  近日,联想集团总部举行了一场名

大公司如何保持创新的“发动机”永不停歇?联想给出了一套解决方案——打开内部创业通道,激发内部创新活力,同时也能有效化解潜在的人员流失问题。  近日,联想集团总部举行了一场名为“小强创业”的路演会。“小强创业”是联想集团给内部创新创业加速平台所取的名称。从“小强创业”去年成立至今,这样的路演会已经是第三次举行。联想希望通过这种内部改革,锻造出一把从“制造”到“创造”的“金钥匙”。

在“小强创业”的平台上,正在有越来越多的内部员工涌入。据介绍,第一季“小强创业”的招贤榜刚一发出,就有238人揭榜。联想集团高级副总裁乔健在接受专访时表示,在公司营造创业氛围,鼓励员工的创新精神,正是成立“小强创业”的一大初衷。

据了解,进入“小强创业”加速器的项目有两种运作模式。一种是成立新公司独立运营,联想和外部投资人将共同投资,并和新公司协同发展;一种是留在联想,进行内部运作,要求要项目能与公司现有业务产生协同效应。

经过前期三个月时间的筛选,共有7个项目在第二期路演会上公开亮相,包括一站式留学前教育规划信息平台的“点路教育”、直播分享与互动平台的“U秀”等5个对外融资项目和VR体验应用程序的“Easy VR”等2个联想内部项目。联想高管和外部投资人会组成投委会,从这些项目中挑选有投资意向的标的,纳入“小强创业”加速器中孵化,这些入驻企业将得到4个月的加速服务。

在乔健看来,项目成不成功,能不能融到资只是她考量的一个维度,更重要的是,“小强创业”为她提供了一个识别人才的新视野,这些人可能就是未来某个领域的领军人物。

在这个大众创业、万众创新的时代,越来越多的人投身创业大潮。联想内部曾经对参与小强创业的员工做过调查,在回答“如果没有小强创业,你会怎么样”时,不少员工的选项都是“离职创业”。

员工之所以会作出这样的选择,一方面固然与国家鼓励“双创”的大背景不无关系,但联想内部存在的问题也不容忽视。尽管联想在PC业务仍是全球市场份额最高的“老大哥”,但由于其在截至2015年12月31日的这个财季录得营收、利润12%、18%的下滑,外界对联想缺乏“联想”力的批评声音也此起彼伏。

乔健在专访中对“大企业病”毫不讳言。她指出,大企业的确存在诸如缺乏灵活性、慵懒等弊端,而鼓励人人都当“创客”的方式,正是解决这些问题的方案之一。此外,身形巨大的联想正在用一些轻的、小而灵的组织形式来实现公司的创意和想法。

然而,内部创业是否会导致优秀员工的“出走”?毕竟,员工内部创业可能带来的风险不乏前车之鉴。但乔健认为,与其被动接受员工的“出走”,不如用更开放的态度,鼓励员工利用企业资源,自主创业做老板。“况且,创业并不是一件容易的事情,外面的风浪并不是每个人都能抗得过去。如果在内部的路演会上就发现自己目前并不适合创业,这些员工可能会对工作有一种新的认识,”乔健说,从这个角度讲,“小强创业”还能帮助联想留住了不少员工。

当联想还是一家小公司的时候,就打出了“人类失去联想,世界将会怎样”的豪言壮语。二十多年过去了,在面对互联网和移动互联网带来的颠覆式创新时,联想也不免陷入纠结与窘境。联想所奋力抗争的,正是哈佛教授克里斯坦森《创新者窘境》一书中提出的大公司所面临的创新困境。对于联想来说,鼓励内部创新创业不仅仅是一种勇气,或许更能开辟一条新的出路。

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